文 / 李佳浚
北美體育還在持續進(jìn)化。
北京時(shí)間3月20日晚，名記Shams爆料：Symphony Technology Group 的管理合伙人比爾·奇澤姆（Bill Chisholm）即將從格魯斯貝克家族手中收購波士頓凱爾特人，價(jià)格為61億美元。
這個(gè)數字大幅度刷新了此前太陽(yáng)隊創(chuàng )下的NBA球隊交易金額紀錄（40億美元），同時(shí)也超過(guò)NFL球隊華盛頓指揮官的60.5億美元，成為整個(gè)北美職業(yè)體育中單一球隊的歷史最高售價(jià)。
圖源：Sportico
2002年，格羅斯貝克家族以3600萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下凱爾特人，在該家族管理下的23年里，這個(gè)元老級豪門(mén)雖然「僅僅」得到兩個(gè)冠軍，卻讓球隊的估值翻了17倍，并創(chuàng )造出了獨一無(wú)二的綠軍文化。
而在去年贏(yíng)下隊史第十八冠之后，90歲高齡的老格羅斯貝克就一直在催促兒子賣(mài)隊——全世界都懂高點(diǎn)套現的道理，那這個(gè)身價(jià)數十億，一手創(chuàng )建加州最具增長(cháng)潛力私募公司的新老板比爾·奇澤姆，難道真的是球迷口中的「冤大頭」嗎？
顯然不是。
01
61億，值嗎？
先說(shuō)個(gè)熱知識，美國東北部最難被攻破的主場(chǎng)球館之一——以標志性棋盤(pán)格橡木地板外表聞名的TD Garden，其實(shí)并不是凱爾特人的球隊資產(chǎn)。
也就是說(shuō)，雖然奇澤姆豪擲61億，卻依然沒(méi)有自己的球館，每年仍需給「房東」特拉華北方公司繳納租金。
引入一個(gè)更直觀(guān)的對比：同樣在巨頭時(shí)期被高點(diǎn)套現的蔡崇信，一共花了35億美元，但去除巴克萊中心，蔡老板買(mǎi)下籃網(wǎng)隊的實(shí)際成本實(shí)際為23億。
但到這，入手這支球隊的唯一隱患就說(shuō)完了，剩下全是優(yōu)點(diǎn)。
首先，在籃球運營(yíng)層面，凱爾特人可能是聯(lián)盟里唯一一支兼顧「昨天、今天、明天」的球隊：包括正值巔峰的雙子星在內，凱爾特人與陣中大多核心球員都已經(jīng)完成續約，至少在未來(lái)三到五年內，都能以聯(lián)盟頂尖的陣容強度，持續向總冠軍發(fā)起沖擊。
圖源：Around The Game
而得益于陣容的強勁，以及波士頓大都市圈另外兩家豪門(mén)體育隊的疲軟，凱爾特人在當地的受歡迎程度也在逐漸升高。
福布斯數據顯示，凱爾特人的單一球迷收入（Revenue Per Fan）已經(jīng)從五年前的43美元，大幅上漲至57美元，位居聯(lián)盟第三；此外，喬治·梅森大學(xué)更是在一份調查中透露，在當地18-35歲的黃金球迷群體中，有26%的居民都表示凱爾特人是他們最喜歡的體育隊。
球迷市場(chǎng)一片欣欣向榮，但歸根到底，他們對于保持這種競爭力的信心，還是來(lái)源一個(gè)叫布拉德·史蒂文斯的人。
史蒂文斯的加入，可能是這支現代凱爾特人走上正軌的最關(guān)鍵節點(diǎn)。2021年，史蒂文斯接任退休的丹尼·安吉成為凱爾特人籃球運營(yíng)總經(jīng)理，接下來(lái)的幾年，他不僅扶正主教練馬祖拉，還引入霍勒迪、懷特、霍福德等關(guān)鍵球員，直接為奪冠創(chuàng )造了先決條件。
2023-2024賽季，史蒂文斯當選NBA年度最佳高管
1976年生人的史蒂文斯，作為總經(jīng)理的生涯還很長(cháng)，但卻已經(jīng)證明了自己的過(guò)人能力，并已經(jīng)在凱爾特人鋪開(kāi)自己的嫡系網(wǎng)。我們且不去談?wù)撍欠衲艹蔀橄乱粋€(gè)丹尼·安吉，但不管是從布局、薪金還是與管理層的關(guān)系來(lái)看，史蒂文斯都是要在自己的知遇之地打長(cháng)期戰的。
在收購消息出現后，史蒂文斯一手打造的昂貴陣容，也不斷被擺上臺面討論。但我們要知道的是，隨著(zhù)轉播大合同的影響力不斷滲透，NBA的工資帽和球員市場(chǎng)價(jià)也必將持續上升。
四年以后，31歲的塔圖姆6279萬(wàn)，32歲的布朗6102萬(wàn)，33歲的懷特3260萬(wàn)，31歲的普里查德僅僅830萬(wàn)——不說(shuō)是白菜價(jià)，但都將是市場(chǎng)里的優(yōu)質(zhì)合同代表。
經(jīng)常收購NBA球隊的朋友們都知道，這是最理想不過(guò)的情況。相較于一些「爛攤子」，這種運營(yíng)健康，班底穩定，且有持續性的競爭力的球隊，是市面上不可多得的優(yōu)質(zhì)生意。
在NBA即將迎來(lái)新轉播合同與國際化擴張的窗口期，掌控一支已完成商業(yè)體系閉環(huán)的冠軍球隊，本質(zhì)上是在購買(mǎi)職業(yè)體育領(lǐng)域最稀缺的穩定資產(chǎn)。
但光靠穩定兩個(gè)字，可賺不回61個(gè)億。
02
怎么把這61億賺回來(lái)？
2002年10月28日，格羅斯貝克家族買(mǎi)下凱爾特人的整整一個(gè)月后，奇澤姆才剛剛和人合伙成立私募公司（STG）。
奇澤姆的個(gè)人身價(jià)無(wú)從查證，但從STG 2025年的剛超100億的企業(yè)估值來(lái)看，雖然收購價(jià)格創(chuàng )下紀錄，但奇澤姆在NBA球隊的老板圈里，完全算不上最有錢(qián)的那波。
在獲得NBA理事會(huì )批準后，奇澤姆最快在今年夏天才會(huì )對球隊完成51%的收購，目前的股份持有者可以選擇保留剩余股份到2028年，屆時(shí)將根據聯(lián)盟收入增長(cháng)公式，以最多可提高20%的價(jià)格出售這些股份。
所以，尾款還沒(méi)結清，奇澤姆就需要開(kāi)始考慮怎么賺新錢(qián)了。
前文已經(jīng)提到，凱爾特人的籃球運營(yíng)層面，已經(jīng)「托管」在新晉年度最佳總經(jīng)理的手里，所以嚴格上來(lái)說(shuō)，不是奇澤姆不用管，而是千萬(wàn)別管。
新老板奇澤姆顯然意識到了這一點(diǎn)。他在收購球隊的官宣文件里說(shuō)道：「格羅斯貝克和布拉德對于球隊未來(lái)的計劃非常完美，我期待能繼續向他們學(xué)習。」
他用的是「學(xué)習」這兩個(gè)字。
不僅如此，據ESPN記者Ramona Shelburne報道稱(chēng)，奇澤姆還邀請格羅斯貝克在前三年里繼續擔任球隊的首席執行官兼球隊運營(yíng)負責人，以更好地完成過(guò)渡。
所以在這方面，奇澤姆可以操作的空間不多，他接下來(lái)所走的每一步，可能都是為凱爾特人球隊的品牌，進(jìn)一步全球化而服務(wù)。
換句話(huà)說(shuō)，就是向湖人和洋基們看齊。
格羅斯貝克 圖源：@BostonCeltics
眾所周知，天生攜帶好萊塢流行基因的湖人，代表著(zhù)現代NBA全球化模板的成功實(shí)踐。從科比，到詹姆斯，再到如今的東契奇，紫金軍團以一屆又一屆超級巨星為錨點(diǎn)去講故事，寫(xiě)劇情，不斷撬動(dòng)自己的全球影響力；而反觀(guān)洋基，更是背靠美國精神的內核，用幾十年的時(shí)間完成了從體育球隊到文化圖騰的躍遷，讓商業(yè)價(jià)值遠遠突破體育賽場(chǎng)。
這兩支球隊的球迷的文化認同屬性，可能遠遠大過(guò)實(shí)力認同。
反觀(guān)綠軍，凱爾特人并非沒(méi)有全球化基因伯德與魔術(shù)師的「黑白爭霸」曾是NBA打開(kāi)歐洲市場(chǎng)的鑰匙，但它的困境恰恰在于過(guò)度依賴(lài)歷史正統性的路徑。
他們最引以為傲的、具備強烈的宗族感的「綠血傳承」敘事，能夠幫助他們在核心球迷中締造高忠誠度，卻也因缺乏顛覆性，難以吸引更加廣闊的新生代球迷。
要讓凱爾特人的綠色浪潮席卷全球，奇澤姆需要借助如今的籃球運營(yíng)優(yōu)勢，發(fā)起一場(chǎng)豪門(mén)品牌的現代化改造，完成從歷史守衛者到文化破壁者的轉型。
至于是進(jìn)一步放大保留學(xué)院派籃球的戰術(shù)魅力，跟主張娛樂(lè )化的湖人打差異化，還是利用自己在歐洲的高認知度展開(kāi)生態(tài)聯(lián)動(dòng)，就需要看他們下一步打算了。
03
天價(jià)背后的另一層邏輯
雖然公開(kāi)來(lái)看，這61億奇澤姆是自己支付的，但當這個(gè)級別的生意發(fā)生，我們不能只看交易本身。
前段時(shí)間，蜜雪冰城超過(guò)麥當勞成為門(mén)店最多的加盟餐飲。但就連主打全覆蓋的雪王，都會(huì )根據不同區域的情況，對當地門(mén)店數量進(jìn)行限制，以在一定程度上保證所有門(mén)店的利潤。
一個(gè)縣城里喝奶茶的年輕人就那么多，多出一個(gè)店，就可能導致所有的店都干不下去。
眼下將擴軍當作第一任務(wù)的NBA，有同樣的擔心。
圖源：Yardbarker
亞當·蕭華早在幾年前便放出消息，計劃在2030年前新增2支球隊，屆時(shí)聯(lián)盟將形成32支球隊的規模，而就目前風(fēng)向來(lái)看，拉斯維加斯與西雅圖幾乎是內定選項。
但在這之前，聯(lián)盟需要確保現有球隊的市場(chǎng)價(jià)值在穩步增長(cháng)，避免擴軍稀釋原有球隊的收益。
事實(shí)上，不僅是NBA，北美四大聯(lián)盟歷史上每一次擴軍，本質(zhì)上都是對存量資產(chǎn)價(jià)值的集體抬轎，而其中一個(gè)相關(guān)舉措，便是向擴軍球隊收取高額加盟費，并分配給現有球隊的老板。
2004年山貓隊（現黃蜂）入場(chǎng)時(shí)，繳納了3億美元的加盟費，而聯(lián)盟中的球隊平均估值在次年便第一次突破3億大關(guān)；2002年休斯頓德州人加入NFL時(shí)，繳納了7億加盟費，到了第二年，各球隊的估值也有了顯著(zhù)提升。
在凱爾特人易主之前，圍繞NBA這次擴軍的加盟費，市場(chǎng)金額約在40到50億美元之間，但如今再來(lái)看，這數字開(kāi)始顯得有些保守了。
回顧一下近些年NBA中的賣(mài)隊潮，30億售出的黃蜂、35億售出的籃網(wǎng)、雄鹿、獨行俠，還有之前的40億最高價(jià)紀錄保持者太陽(yáng)，無(wú)論戰績(jì)如何、市場(chǎng)大小，每一支球隊的估值都在穩步提升。
而在凱爾特人成功賣(mài)出之后，我們再看新增的兩支球隊——賭城完全貼合NBA未來(lái)?yè)肀Р┎实臎Q心，西雅圖又是口碑和情懷兼具的大球市，要價(jià)60億，不過(guò)分吧？
至少NBA覺(jué)得不過(guò)分。
隨著(zhù)新球隊落地，轉播合同和博彩規則進(jìn)一步實(shí)施，可以預見(jiàn)的是，蕭華所構想的未來(lái)，不僅是商業(yè)價(jià)值的持續提升，更是商業(yè)邏輯的不斷更迭，當格羅斯貝克家族帶著(zhù)17倍收益離場(chǎng)時(shí)，他們拋售的不僅是球隊，更是職業(yè)體育的舊秩序。
正是因為有更多不同行業(yè)的投資人進(jìn)入NBA，才能給這個(gè)聯(lián)賽帶來(lái)更多樣的活力與改變。
盡管這種改變存在著(zhù)破壞球隊文化的風(fēng)險——像獨行俠那般，但長(cháng)期來(lái)看，不管是國王隊、勇士隊還是快船，都是在更換新的掌舵人之后等來(lái)了更好的球隊建設和風(fēng)貌，這對于聯(lián)盟整體的競爭性而言是一種鼓勵與利好。
而在奇澤姆押注的新大陸上，球隊估值將不再受困于場(chǎng)館產(chǎn)權或上座率，而是取決于其承載全球商業(yè)生態(tài)的能力。或許三十年后回看，2025年會(huì )成為NBA發(fā)展史上的一個(gè)重要節點(diǎn)，而這筆61億的超級交易，則是在洪流中扮演關(guān)鍵角色的一層巨浪。
北美體育還在持續進(jìn)化。
※ 文章封面圖片來(lái)源：WSJ
